ものごとには順序があるのだから成長を急がないこと

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  もし今日嫌なコトがあったとしても、明日はきっと良いコトが起こります!今夜もあなたが心穏やかにグッスリ寝れるように私(大見知靖)からあなたへ励ましの言葉を贈ります♫

ものごとには順序があるのだから成長を急がないこと

こんばんは、あなたをもっと笑顔にしたい大見知靖です^▽^ゞ

リーマンショック後の2009年に民事再生した会社が債務整理に入ったと知り驚きました。リーマンショック後に大打撃を受けた会社は多く、昨年も「30歳で400億円の負債を抱えた僕が、もう一度、起業を決意した理由」という本が話題になりましたが、私はどちらの社長も尊敬していますし、少しですがご縁を頂いていたのでまったくの他人ごととは思えず。。。
2009年に民事再生して6年後に債務整理となった会社と2009年に倒産・経営者は自己破産をして再び現在年商150億円と復活した会社。同じマンションデベロッパーという業種ですが、当然それぞれ事情が違ったでしょうし、現時点を見れば後者の選択の方が良かったように見えるが、10年後20年後はわからない。
いずれにしても、どんなに時間がかかろうと、会社はなくなっても経営者の方には、私はまた復活していただきたいという気持ちです。
債権者の方には申し訳ないですが。。。失敗しとうと思って失敗する経営者などいないのですから、復活して利益の出せる会社にして社会に還元することが大切なのではないかと私は思っているからです。
(計画倒産は別として。。。)
私は自分の会社を上場企業にすることを夢見た時もありました。その時は何かにとりつかれたように生き急いでいたように思います。実際は私に実力がなかったので会社が大きくなるまでもなくコケて立ち直るのに何年もかかりましたので、何十億円も何百億円も負債を抱えずにすみましたが。。。
「ものごとには順序があるのだから成長を急がないこと」
と教えてくださったのは私の尊敬する大先輩経営者の方です。
春が来るのは寒い冬を乗り越えたからであり、何事にも順序があり、その順序を飛ばせば、どこかに歪が生じてやがてその歪が取り返しのつかないことになる。
まずはビジネスの金型をしっかり創り上げること。
売上ではなく従業員一人あたりの純利益を徹底して高めること。
経営者はいつもオドオド・ビクビクの経営をすること。
とも、教えていただきました。
私も地道にしっかりと、そしてしたたかにライバルの成長など気にしない!
そんな経営を心がけたいと改めて思う今日この頃。
驚きのニュースを知り考えていたのは概(おおむ)ねそんなことです。
So happy to have met with you Good night…

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大見 知靖

INFACT GROUP Founder&CEO株式会社インファクト
2005年2月2日にデジタルマーケティングを主力事業とする株式会社インファクト創業。このINFACTブログも2014年2月にリニューアルしてから「のべ2000万人」以上の方々にご覧頂けるようになりました。2015年にベトナムの首都ハノイに進出し、システム開発を主力事業とする現地法人AITMG Co.,Ltd.を設立。 2019年外国人専門の人材紹介会社Suketto株式会社のFounder&Owner、2021年より静岡県掛川市にある結婚式場セントクロワールの事業継承(M&A)。2035年までにVisionary 20 Companiesを目指して20事業・20拠点・20人の経営を育成すべく、現時点は7事業・7拠点(札幌・東京・掛川・京都・福岡・ハノイ・セブ)合計6社を経営している。http://www.infact1.co.jp/
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