自分でやるコトと任せるコトを決めないとチームの力は半減する Vol.0011
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日本中に強く靭やかな会社を創る
「INFACT大見知靖の頭の中365」
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企業のブランディング(価値を高める)とマーケティング(価値を伝える)をお手伝いしている大見知靖の頭の中を365日毎日少しづつお届けします。
あっ!土日まではウザいと思いますので、平日のみお届けすることにしましたw
3分だけお付き合いいただけると嬉しいです。
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おはようございます。
INFACT 代表の大見です。
近頃ようやく仕事を手放せるようになりました。
そして自分の会社をひとつのチームとして俯瞰(ふかん)して見てみるといろいろな気づきがあります。
では、今日も3分だけお付き合いくださいませ。
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自分でやるコトと任せるコトを決めないとチームの力は半減する
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普段仕事をしている時やチームで何かプロジェクトに取り組む時、超忙しい人とそうでもない人っていませんか?
とくにチームの中で経験豊富な人(Aさん)と新人(Bさん)とがいたら、Aさんに仕事が集中してしまうのは、当然のことですし、その時、Aさんがすべて自分でやってしまっては、Bさんが結果的に手を空けることになり、チームの力を最大限発揮することはできません。
ひとつひとうの仕事を自分にしかできない重要な仕事か?
それとも部下や新人でもできる仕事か?
そこを見極めて手放す仕事は、手放していかないと部下や新人も育たないということになります。
例えば。。。
お客さんとの交渉はAさんにしかできない。
書類の作成はAさんでもBさんでもできる。
となれば、お客さんとの交渉はAさんの仕事で、書類の作成はBさんとなるのは当然のことです。
だからBさんは本当は「お客さんとの交渉」がやりたい仕事でも、自分がその力が付くまで「書類の作成」をすることが大切で、「書類の作成」をたくさんすることで気づきがあって「お客さんとの交渉」に役立てられる日がくるのです。
みんながそれぞれの役割分担をしっかり果たせば、必ずチームの力を最大限発揮することができますよね。
最近、自分のチームを見ていてつくづくそう感じています。
では、今日も笑顔でステキな一日を!
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大見 知靖
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