自分でやるコトと任せるコトを決めないとチームの力は半減する Vol.0011

20150831d

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日本中に強く靭やかな会社を創る
「INFACT大見知靖の頭の中365」
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企業のブランディング(価値を高める)とマーケティング(価値を伝える)をお手伝いしている大見知靖の頭の中を365日毎日少しづつお届けします。
あっ!土日まではウザいと思いますので、平日のみお届けすることにしましたw
3分だけお付き合いいただけると嬉しいです。
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おはようございます。
INFACT 代表の大見です。

近頃ようやく仕事を手放せるようになりました。
そして自分の会社をひとつのチームとして俯瞰(ふかん)して見てみるといろいろな気づきがあります。

では、今日も3分だけお付き合いくださいませ。

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自分でやるコトと任せるコトを決めないとチームの力は半減する
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普段仕事をしている時やチームで何かプロジェクトに取り組む時、超忙しい人とそうでもない人っていませんか?

とくにチームの中で経験豊富な人(Aさん)と新人(Bさん)とがいたら、Aさんに仕事が集中してしまうのは、当然のことですし、その時、Aさんがすべて自分でやってしまっては、Bさんが結果的に手を空けることになり、チームの力を最大限発揮することはできません。

ひとつひとうの仕事を自分にしかできない重要な仕事か?
それとも部下や新人でもできる仕事か?

そこを見極めて手放す仕事は、手放していかないと部下や新人も育たないということになります。

例えば。。。

お客さんとの交渉はAさんにしかできない。
書類の作成はAさんでもBさんでもできる。

となれば、お客さんとの交渉はAさんの仕事で、書類の作成はBさんとなるのは当然のことです。

だからBさんは本当は「お客さんとの交渉」がやりたい仕事でも、自分がその力が付くまで「書類の作成」をすることが大切で、「書類の作成」をたくさんすることで気づきがあって「お客さんとの交渉」に役立てられる日がくるのです。

みんながそれぞれの役割分担をしっかり果たせば、必ずチームの力を最大限発揮することができますよね。

最近、自分のチームを見ていてつくづくそう感じています。

では、今日も笑顔でステキな一日を!

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大見 知靖

INFACT GROUP Founder&CEO株式会社インファクト
2005年2月2日にデジタルマーケティングを主力事業とする株式会社インファクト創業。このINFACTブログも2014年2月にリニューアルしてから「のべ2000万人」以上の方々にご覧頂けるようになりました。2015年にベトナムの首都ハノイに進出し、システム開発を主力事業とする現地法人AITMG Co.,Ltd.を設立。 2019年外国人専門の人材紹介会社Suketto株式会社のFounder&Owner、2021年より静岡県掛川市にある結婚式場セントクロワールの事業継承(M&A)。2035年までにVisionary 20 Companiesを目指して20事業・20拠点・20人の経営を育成すべく、現時点は7事業・7拠点(札幌・東京・掛川・京都・福岡・ハノイ・セブ)合計6社を経営している。http://www.infact1.co.jp/
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